Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement?

La chaîne d'approvisionnement est l'ensemble des organisations liées les unes aux autres pour assurer la bonne exécution d'un processus productif.

Il s'agit d'un ensemble d'opérations qui commencent dans la réalisation de la matière première et se terminent dans la distribution du produit (Rouse, 2017).

En ce sens, fournisseurs, fabricants, distributeurs et consommateurs sont liés de manière à ce qu'un produit puisse être fabriqué avec succès, en disposant de tous les intrants nécessaires à sa production dans les délais impartis.

La chaîne d'approvisionnement est principalement liée aux processus d'approvisionnement de la matière première, à sa transformation et à la distribution ultérieure du produit fini.

Il cherche à réguler les délais, les quantités et les processus nécessaires pour réaliser ladite transformation de manière économique et efficace.

L'objectif principal de ce réseau d'organisations est de garantir la satisfaction du consommateur final, tout en prenant en charge les coûts, les délais et les processus de production de chacune des organisations impliquées.

Pour cette raison, toutes les activités liées à la gestion logistique, à la coordination et à la collaboration entre les différentes organisations impliquées dans la chaîne d'approvisionnement sont couvertes.

Quelle est la chaîne d'approvisionnement?

La chaîne d'approvisionnement découle du besoin des organisations de coordonner plusieurs processus simultanément et efficacement.

En effet, aucune entreprise n'est en mesure de contrôler ses flux d'informations, de production et de distribution sans l'aide d'agents externes (Investopedia, 2017).

Par conséquent, la chaîne d'approvisionnement est définie comme l'ensemble ou le réseau d'organisations qui travaillent ensemble pour s'assurer que tous les processus de production d'une entreprise sont contrôlés et réglementés.

Ces processus incluent ceux liés au talent humain, à ceux nécessaires à la fabrication d'un produit et à sa distribution ultérieure.

La fin de la chaîne d'approvisionnement est d'obtenir le bien-être global. Ainsi, les entreprises concernées parviennent à être rentables et efficaces et le consommateur final reste satisfait.

Normalement, les chaînes d’approvisionnement commencent leur gestion en analysant le type de produit à fabriquer.

C'est ainsi qu'ils se concentrent pour choisir les matières premières appropriées à leur production, ils planifient les processus de fabrication, de stockage et de distribution du produit fini. Enfin, la chaîne d'approvisionnement se termine par la consommation du produit.

Si une erreur est signalée dans l'une des étapes de la chaîne d'approvisionnement, ses résultats peuvent être sérieusement affectés.

Fonctions de la chaîne d'approvisionnement

La principale fonction de la chaîne d'approvisionnement est de mener à bien le processus de production d'un produit, de l'achat des matières premières à la livraison du produit fini au consommateur final.

Au sein de ces fonctions, différents agents interagissent, notamment les fournisseurs, les fabricants, les transporteurs, les distributeurs, les vendeurs et les consommateurs finaux.

Avantages de la chaîne d'approvisionnement

Grâce aux chaînes d'approvisionnement, les entreprises peuvent obtenir des avantages tels que la réduction des coûts et une meilleure gestion des stocks nécessaires à la fabrication et à la commercialisation de différents produits (Leeman, 2010).

Il est également important de mentionner que, grâce aux chaînes d'approvisionnement, la qualité du service à la clientèle peut être améliorée et que les processus d'achat, de production et de vente sont beaucoup plus efficaces.

Grâce à ce qui précède, la chaîne d'approvisionnement est devenue l'une des priorités des entreprises qui ont une vision du succès.

En effet, ils permettent l'existence de meilleures relations entre clients et fournisseurs. Par conséquent, une chaîne d'approvisionnement peut donner des avantages concurrentiels à ceux qui les utilisent.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Il est important de mentionner que, pour parvenir à une bonne gestion des chaînes d’approvisionnement, de nombreuses entreprises en vue de réussir utilisent des processus logistiques comme principale étape de leur développement.

La logistique est le processus de planification et de réalisation des actions permettant de contrôler l’expédition de produits ou de services dans les délais et les quantités indiqués.

Les processus logistiques sont utiles pour faciliter et accélérer la production de biens au sein de la chaîne d'approvisionnement, garantissant la satisfaction du client final et la rentabilité des entreprises.

En ce sens, les chaînes d’approvisionnement veillent sur quatre éléments fondamentaux: qualité, quantité, délai et coût.

La manière dont la gestion correcte de ces quatre éléments est assurée doit être constamment modifiée en fonction des exigences du marché.

Il est important de noter que la gestion de toute chaîne d'approvisionnement peut être affectée par des facteurs internes et externes. Ces facteurs peuvent faciliter son bon fonctionnement.

La technologie et ses relations avec les chaînes d'approvisionnement

Actuellement, nous avons des facteurs externes qui nous permettent d’exercer des activités beaucoup plus efficacement.

L’efficacité étant l’une des principales qualités de la technologie, elle en fait un facteur favorable pour les entreprises et, en même temps, pour les chaînes d’approvisionnement.

La technologie permet d'accéder à Internet, aux réseaux sociaux et facilite l'échange de données et d'informations pour la base de données de l'entreprise ou des études de marché. Parmi les autres avantages pour les entreprises (Charu Chandra, 2007).

Qui utilise la chaîne d'approvisionnement?

La chaîne d’approvisionnement peut être utilisée par différents types d’organisations, qui se divisent principalement en trois types:

Entreprises industrialisées

Ces entreprises maintiennent une production large et complexe. Pour cette raison, leurs processus d'approvisionnement, leurs processus de gestion et leur logistique dépendent des entrepôts ou des fournisseurs qui sont à leur disposition à ce moment-là, ainsi que de ceux qui fabriquent leur gamme de produits.

Sociétés de négoce

Contrairement aux entreprises industrialisées, leur chaîne d'approvisionnement est moins complexe.

Ils se conforment à l'exercice consistant à recevoir et à transporter le produit dans les lieux où il est commercialisé (Hugos, 2003).

Sociétés de services

Ces entreprises font référence à celles qui ont des chaînes d'approvisionnement de base. Ils sont responsables de la mobilisation du produit des spécialistes du marketing vers leur destination finale, à savoir le client.