Agustín Reyes Ponce: Biographie et contributions à l'administration

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) était l'un des plus importants théoriciens de la gestion au Mexique et dans toute l'Amérique latine. En outre, il a été l’un des pionniers dans ce domaine et ses travaux ont influencé l’organisation administrative, publique et privée, des pays environnants.

En plus de ses travaux de recherche, il est bien connu dans le domaine de l'éducation. Il a enseigné dans plusieurs universités, notamment dans les pays ibéro-américains. Dans cette université, il fut l'un des créateurs de plusieurs diplômes et de l'école de relations industrielles.

Reyes Ponce a parcouru de nombreuses régions du monde, recueillant toujours des données pour mener à bien ses recherches sur la meilleure façon d'optimiser l'administration. Cette amélioration n’est pas conçue uniquement pour les administrateurs, mais également pour les administrateurs et les travailleurs.

Considéré comme le plus important consultant en affaires d'Amérique latine, Reyes Ponce n'a jamais cessé de travailler. Peu de temps avant sa mort, il a continué à donner des conférences et des cours.

Il a reçu de nombreuses distinctions dans la vie et, des années après sa mort, le Consortium des universités mexicaines a créé le "président national Agustín Reyes Ponce".

Biographie de Agustín Reyes Ponce

Premières années

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, nom complet du savant, est né le 19 avril à Puebla, au Mexique, dans une famille issue de la famille Ponce de León. Il était orphelin de père très jeune et passa son enfance à Atlixco.

Ses collègues de l'époque soulignent qu'il s'est toujours intéressé à la lecture et à la culture. À seulement 3 ans, je lisais des auteurs comme Jules Verne.

Reyes Ponce était également un amoureux de la musique classique et possédait une grande facilité pour les langues. À 18 ans, il a aidé ses camarades en leur enseignant la littérature.

Études

Reyes Ponce a obtenu son diplôme en droit de l'Université de Puebla en 1943 et a reçu une mention honorable. Pendant qu'il se formait à ce sujet, il en a également profité pour acquérir des connaissances en anthropologie et en philosophie.

Avant de s’installer à Mexico, en 1948, il avait participé à la fondation de la sécurité sociale du Centre des employeurs de Puebla.

Déjà dans la capitale, il avait obtenu des postes de représentant auprès du Conseil central de conciliation et d'arbitrage et était le chef fondateur des services techniques de la Confédération des employeurs de la République du Mexique.

Carrière d'enseignant

Outre ses travaux de recherche, son autre passion était l'enseignement. Il a commencé à travailler dans ce domaine à l’Universidad Iberoamericana, où il a fondé et dirigé l’École de relations industrielles. Il a également occupé le poste de directeur technique du département des sciences économiques et administratives.

Donnant toujours des cours d'administration, il passait par des institutions telles que l'Université autonome de Mexico, l'Université autonome de Puebla et l'Institut technologique d'études supérieures de Monterrey, en plus de l'Université précitée ibéroaméricaine.

Activité de recherche

Nul doute que la principale reconnaissance vient de ses recherches et publications sur l’administration. Afin d'écrire ses livres sur ce sujet, il a réalisé un travail complet de documentation antérieure, parcourant le monde entier en observant et en rassemblant des données sur ce domaine.

L'intention d'équilibrer les facteurs de production était l'une de ses principales motivations. Il n'a jamais oublié les conditions de travail des ouvriers; En fait, leurs emplois étaient essentiels pour certaines des réformes du travail au Mexique et pour l'établissement d'un salaire minimum.

Son influence ne se limitait pas à son pays de naissance, car il était également reconnu dans le reste de l'Amérique latine. En plus de la théorie, il était l'un des consultants les plus importants dans la région.

J'occupe ce poste pour des sociétés telles que Mexican Airlines, Bacardi, la Banque Nationale du Mexique, Nestlé et la Confédération des chambres industrielles des États-Unis du Mexique, entre autres.

La mort

Après une vie de travail, Agustín Reyes Ponce est décédé à Mexico le 22 octobre 1988. Il avait donné des conférences et donné des cours sur la manière dont l'administration devait être organisée pour être efficace.

Sa carrière méritait de nombreux prix et distinctions, tels que la médaille Juan de Dios Legorreta de la Légion d’honneur du Mexique, décernée par l’Institut national des professionnels du développement des ressources économiques; et sa nomination en tant que docteur honoris causa par plusieurs universités.

L'administration selon Reyes Ponce

Les travaux sur l'administration de Reyes Ponce ont fait de lui le plus important théoricien sur ce sujet dans toute l'Amérique latine. Sa définition de ce qu'est l'administration est devenue une référence fondamentale pour toutes les organisations, publiques ou privées.

Selon le chercheur, l'administration "est un ensemble de règles systématisées visant à optimiser l'efficacité des méthodes de structuration et de fonctionnement d'un organisme social".

Cela dit, il fait un pas en avant et conclut que "l'administration moderne doit se concentrer sur les examens nouveaux et en cours qui aident la société humaniste".

En ciblant ainsi l’administration, elle ne cherche pas seulement à la rendre plus efficace dans son fonctionnement interne, elle indique également qu’elle doit chercher à favoriser la société dans son ensemble.

Caractéristiques de l'administration selon Reyes Ponce

-Universalité

L'administration est typique de tout organisme social, car pour fonctionner correctement, elle a besoin d'une coordination de ses moyens. Quelle que soit la portée de cette organisation sociale, son système administratif aura toujours des éléments communs.

-Spécificité

Le phénomène administratif est indépendant des autres, tels que économique ou juridique.

-Unité temporaire

Il est vrai que toute administration passe par différentes phases, mais ensemble, tous les éléments qui la caractérisent seront toujours présents.

- Unité hiérarchique

Bien qu’il existe une hiérarchie au sein de toute organisation, tous les postes font partie de la même administration: du chef au dernier secrétaire.

Contributions principales

Reyes Ponce propose dans ses livres un système permettant d'améliorer l'efficacité de toute administration, quel que soit le domaine auquel elle appartient. Pour faciliter cette évolution, il divise les processus en deux parties: une étape mécanique et une étape dynamique.

Stade mécanique

Dans cette étape, l'auteur inclut des aspects tels que la prospective, la planification et l'organisation.

-Révision

C'est le moment où un plan basé sur la recherche technique est élaboré pour atteindre les objectifs souhaités. Il résume la question "que puis-je faire?"

Cette phase est subdivisée en trois autres: la définition, la recherche et la recherche d'alternative.

-Planification

Dans cette étape, les actions qui vont être effectuées sont fixées. Tout le processus nécessaire est planifié, définissant les délais calculés pour atteindre les objectifs, ainsi que le budget. La question à répondre serait "qu'est-ce que je vais faire?"

-Organisation

À ce stade du processus, vous devez répondre à la question "Comment vais-je le faire?" Il est temps d'organiser tous les éléments, des humains aux matériaux, pour en tirer le meilleur parti.

Scène dynamique

Cette étape comprend trois éléments différents: l'intégration des ressources, la gestion et le contrôle.

-Intégration des ressources

Portez une attention particulière aux ressources humaines. Il est nécessaire d'embaucher et de former les travailleurs jugés nécessaires pour atteindre l'objectif souhaité.

Poursuivant avec les résumés sous forme de question, la question correspondante est «avec qui le ferai-je?».

-Adresse

Elle la définit comme la partie de l’administration qui prend les décisions, bien qu’elle délègue fréquemment une partie de cette responsabilité. Il est également responsable de contrôler que ces décisions sont prises.

Je répondrais à la question "est-ce que c'est fait?" Pour être efficace, vous devez communiquer correctement et diriger raisonnablement, pas uniquement en raison de votre autorité.

-Contrôle

À cette étape, des systèmes sont mis en place pour mesurer si tout fonctionne correctement et, si nécessaire, pour corriger les erreurs ou les désalignements possibles. La question à laquelle il faut répondre est «qu'est-ce qui a été fait?».