Les 53 meilleures phrases de Peter Drucker

Je vous laisse les meilleures phrases de Peter Drucker (1909-2005), considéré comme le père de la direction actuelle, un grand influent en administration des affaires et auteur de plus de 35 livres. Entre ses livres, ils mettent l'accent sur l' exécutif efficace (1966), le management (1973), l'innovation et l'imprésario innovant (2000), entre autres.

Vous pouvez également être intéressé par ces phrases d'entreprises ou d'argent.

-Le plus important en communication est d'écouter ce qui n'est pas dit.

-Donner la vie ne suffit pas, le travail doit aussi faire une vie.

-Le problème dans ma vie et celui des autres n'est pas l'absence de savoir quoi faire, mais l'absence de le faire.

-Faire la bonne chose est plus important que de faire quelque chose correctement.

-Le but d'une entreprise est de créer et de gérer un client.

-Les plans ne sont que de bonnes intentions à moins qu'ils ne dégénèrent immédiatement en travail ardu.

-L'objectif du marketing est de connaître et de comprendre le client si bien que le produit ou le service s'adapte et se vend lui-même.

-La connaissance d'aujourd'hui a du pouvoir. Il contrôle l'accès aux opportunités et aux avancées.

-Il n'y a rien d'inutile à faire avec une grande efficacité quelque chose qui n'aurait pas dû être fait du tout.

- À moins qu'un engagement ne soit pris, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais aucun plan.

- Personne n'apprend autant d'un sujet que quelqu'un qui est forcé de l'apprendre.

-Le résultat d'une bonne affaire est un client satisfait.

-Le leadership efficace n'essaye pas de faire des discours ou d'être aimé; Le leadership est défini par les résultats, pas les attributs.

-Si tu veux quelque chose de nouveau, tu dois arrêter de faire du vieux.

"La plupart de ce que nous appelons la direction rend difficile le travail des personnes.

-Quand vous voyez une entreprise prospère, quelqu'un a pris une décision courageuse.

-La productivité du travail n'est pas la responsabilité du travailleur, mais du patron.

-La stratégie est le confort, l'exécution est un art.

- Ce qui est mesuré est amélioré.

-Les connaissances doivent être améliorées, remises en question et constamment augmentées ou disparues.

-Votre premier et principal travail en tant que leader consiste à prendre en charge votre propre énergie, puis à aider à orchestrer l'énergie de ceux qui vous entourent.

-Les cultures d'entreprises ressemblent aux cultures de pays. N'essayez pas de les changer. Au lieu de cela, essayez de travailler avec ce que vous avez.

-Les entreprises n'ont que deux fonctions: marketing et innovation.

-Les erreurs les plus graves sont celles commises à la suite de réponses incorrectes. Le vrai danger est de poser les mauvaises questions.

L'efficacité fait bien les choses; l'efficacité, c'est faire les bonnes choses.

-Les résultats sont obtenus en exploitant les opportunités, pas en résolvant les problèmes.

-La gestion par objectifs fonctionne si vous connaissez les objectifs. 90% du temps, vous ne les connaissez pas.

-La seule chose que nous savons sur l'avenir, c'est que ce sera différent.

-Innovar trouve des utilisations nouvelles ou meilleures des ressources avec lesquelles nous disposons déjà.

-Le rang ne confère pas de privilège ou donne le pouvoir. Imposer la responsabilité

-La créativité est le résultat d'un travail acharné et systématique.

-Les personnes qui ne prennent pas de risques font généralement deux grosses erreurs par an. Les personnes qui prennent des risques commettent généralement deux grosses erreurs par an.

L'innovation est l'outil spécifique de l'entrepreneuriat.

-L'efficacité doit être apprise.

-Le but d'une entreprise est de créer une entreprise.

-Il est plus productif de transformer une opportunité en résultat que de résoudre un problème qui ne fait que rétablir l'équilibre d'hier.

Ce qui motive les travailleurs du savoir est la même chose que motiver les volontaires; Ils ont surtout besoin de défis.

- Prendre de bonnes décisions est une compétence cruciale à tous les niveaux.

-Ma grande force en tant que consultant est d'être ignorant et de poser quelques questions.

-Un responsable est responsable de l'application et de la performance des connaissances.

-Les personnes dans toute organisation sont toujours attachées à l'obsolète; aux choses qui auraient dû fonctionner mais qui ne fonctionnent pas; aux choses qui étaient autrefois productives et ne le sont plus.

- L'entrepreneur cherche toujours le changement, y répond et l'exploite comme une opportunité.

-La meilleure structure ne garantira pas des résultats ou des performances. Mais une mauvaise structure est une garantie d'échec.

- Acceptez le fait que nous devons traiter presque tout le monde en tant que bénévole.

-La libre entreprise ne peut pas être justifiée simplement comme une bonne affaire. Cela ne peut être justifié que parce que c'est bon pour la société.

Peu de chose si le travailleur veut prendre la responsabilité ou non. L'entreprise doit l'exiger.

- Aucune institution ne peut survivre si elle a besoin de génies ou d'un surhomme pour le diriger. Il doit être organisé de manière à être compatible avec une direction composée d’êtres humains normaux.

-Nous acceptons maintenant le fait qu'apprendre est un processus qui dure toute la vie pour se tenir au courant des changements. Et la tâche la plus urgente est d’apprendre aux gens à apprendre.

-La direction fait bien les choses; Le leadership fait les bonnes choses.

- Tenter de prédire l’avenir, c’est comme essayer de conduire la nuit sur une route rurale sans éclairage tout en regardant par la fenêtre arrière.

-Les nouvelles technologies de l'information, Internet et le courrier électronique, ont pratiquement éliminé les coûts physiques de la communication.