Leadership naturel: caractéristiques, avantages, inconvénients et exemples réels

Le leadership naturel est un style de leadership qui apparaît spontanément dans les groupes ou les équipes qui n'ont pas de figure dominante établie. Lorsqu'une situation de ce type apparaît, certaines personnes finissent par assumer la position de leader sans le vouloir, en raison de leurs traits de personnalité, de leurs habitudes et de leurs façons d'agir.

L'étude des leaders naturels est un sujet de grand intérêt dans le domaine de la psychologie depuis longtemps. En général, tout conseil sur la manière d'accroître la capacité de leadership repose sur l'imitation des traits de caractère des personnes qui possèdent cette capacité de manière innée.

Normalement, pour qu'une personne puisse faire preuve de leadership naturel, elle doit posséder une série de caractéristiques de personnalité en plus d'avoir une grande expérience du sujet sur lequel travaille son équipe. Les autres membres du groupe le suivent spontanément, même s'il n'a pas de pouvoir explicite sur eux.

Dans cet article, nous verrons quelles sont les caractéristiques d’une personne capable de développer un leadership naturel. En outre, nous étudierons également les avantages et les inconvénients de cette façon de gérer une équipe, ainsi que des exemples permettant de clarifier le concept.

Caractéristiques

Les personnes ayant des compétences en leadership naturelles présentent un mélange de caractéristiques innées et acquises qui leur permet de devenir plus facilement les leaders de tout groupe dans lequel elles se trouvent spontanément.

Par définition, quelqu'un qui n'est pas né avec cette capacité ne peut pas devenir un leader naturel. Cependant, même les personnes possédant toutes les caractéristiques innées nécessaires pour développer cette capacité peuvent ne pas atteindre leur plein potentiel si elles ne perfectionnent pas celles qui doivent être apprises.

-Les caractéristiques innées

Certains traits des leaders naturels sont innés; c'est-à-dire qu'ils font partie de la personnalité de ces individus depuis leur naissance. Nous verrons ensuite quels sont les plus importants.

Extraversion

L’extraversion est une caractéristique commune à tous ceux qui recherchent des stimuli sociaux et se sentent chargés d’énergie quand ils sont en présence d’autres personnes. Normalement, cela les rend plus ouverts et leurs compétences sociales sont meilleures que celles des introvertis.

Certaines des caractéristiques de l'extraversion qui sont en corrélation avec la capacité de leadership naturelle sont la loquacité et la capacité d'être perçu comme plus attrayant qui accompagne souvent ce trait de personnalité.

La résilience

Les dirigeants doivent souvent faire face aux critiques, aux insultes et à toutes sortes de comportements négatifs d’autres personnes. Par conséquent, un leader naturel doit être capable de se remettre naturellement de ces situations et d'aller de l'avant avec ses idées malgré elles.

La résilience est définie comme la capacité d'une personne à se rétablir facilement après avoir été exposée à une situation défavorable. À l'instar de l'extraversion, l'une des conditions fondamentales pour pouvoir faire preuve de leadership naturel.

La confiance

Les personnes ayant une faible estime de soi essaient de ne pas s'exposer à la critique des autres et évitent toutes sortes de problèmes. Par conséquent, pour gérer une équipe, il est nécessaire d’avoir un bon niveau de confiance en soi. Les leaders naturels ont cette caractéristique de manière innée.

Intelligence émotionnelle

Une personne capable de développer un leadership naturel doit être capable de comprendre à la fois ses propres émotions et les sentiments des autres. En outre, il devrait être capable de faire en sorte que les autres se sentent compris, ils doivent donc posséder des compétences telles que l'empathie.

Bien que l'intelligence émotionnelle puisse être développée avec effort, la plupart des leaders naturels possèdent cette caractéristique depuis leur enfance. Grâce à elle, ils demandent aux autres de les suivre sans même avoir à le demander.

Niveaux d'énergie élevés

Le dernier des traits innés des personnes ayant une capacité de leadership naturelle est la présence de niveaux d'énergie supérieurs à la moyenne.

Pour diriger une équipe de manière appropriée et atteindre un objectif spécifique, il est nécessaire qu'un leader puisse continuer à agir lorsque tout le monde a déjà jeté l'éponge.

-Fonctionnements appris

Les cinq traits que nous venons de voir font partie de la personnalité des leaders naturels depuis leur plus tendre enfance. Cependant, pour développer pleinement cette capacité, ces personnes doivent acquérir certaines capacités que seule l'expérience peut fournir.

Par conséquent, bien qu'il soit possible de voir quelqu'un de très jeune devenir naturellement un leader, les meilleurs leaders naturels sont généralement des personnes d'âge mûr qui ont passé du temps à développer leurs compétences.

Nous verrons ensuite les caractéristiques apprises plus liées à ce trait.

Capacité de communication

Quand les leaders naturels sont jeunes, ils peuvent ne pas comprendre pleinement la valeur d'une bonne communication. Cependant, à mesure qu'ils grandissent, ils se rendent compte que les gens sont plus disposés à suivre ceux qui sont capables de communiquer clairement avec eux.

Pensée stratégique

Dans leur jeunesse, de nombreux leaders naturels sont très doués pour motiver les personnes qui les entourent, mais ils ne parviennent pas ensuite à trouver un moyen d'agir qui soit vraiment efficace pour atteindre leurs objectifs.

Cependant, au fil des ans, nombre de ces personnes ont appris à modérer leur tendance naturelle à l’action avec une certaine capacité de réflexion. De cette manière, quand ils commencent enfin à déplacer leur équipe, leurs composants sont mieux préparés pour atteindre leurs objectifs rapidement.

Capacité de prendre des décisions

Un bon leader naturel doit pouvoir observer son environnement de manière analytique lorsque l'occasion se présente; Toutefois, lorsque vous ne disposez pas de suffisamment de temps pour le faire, vous devez être en mesure de choisir une ligne de conduite appropriée, même lorsque la pression est forte.

Normalement, cette capacité ne se présente pas naturellement, mais s’acquiert au fil des années avec l’expérience et après avoir fait face à une multitude de situations similaires. Par conséquent, il est généralement plus présent chez les leaders matures que chez ceux qui sont encore très jeunes.

Capacité à motiver les autres

Enfin, les leaders naturels doivent acquérir au fil des ans la capacité de faire en sorte que le reste des gens se sente désireux de mener à bien les tâches proposées. Cette capacité est essentielle au bon fonctionnement d’une équipe et à la réalisation des objectifs proposés.

avantage

Le leadership naturel présente une série de caractéristiques qui le rendent très bénéfique dans certaines circonstances. Dans certaines situations, un dirigeant de ce type peut améliorer les résultats d'une équipe tout en augmentant le bien-être des travailleurs.

L'un des principaux avantages de ce style de leadership est qu'il ne repose pas sur une hiérarchie imposée de l'extérieur. Au contraire, s’ils se présentent naturellement, les membres de l’équipe perçoivent leur chef comme un proche. Normalement, cela les rendra plus ouverts à vos suggestions et vous tiendra en plus grande estime.

D'un autre côté, les leaders naturels sont généralement beaucoup plus capables que ceux qui suivent d'autres modèles de gestion de motiver leurs subordonnés et de les rendre satisfaits de leurs tâches. Pour cette raison, le fait d'avoir l'une de ces personnes peut considérablement améliorer l'environnement de travail.

Inconvénients

Cependant, toutes les caractéristiques des leaders naturels ne doivent pas nécessairement être positives, ni être les plus appropriées à toutes sortes de situations. Parfois, il peut être plus avantageux d’avoir un chef qui suit un modèle différent.

Parfois, par exemple, le fait qu’une personne sache diriger une équipe ne signifie pas qu’elle est aussi un expert dans la tâche qu’elle doit accomplir. Lorsque cela se produit, le chef naturel peut perdre le temps de son groupe de travail ou même l'éloigner de ses objectifs.

Un autre des inconvénients les plus courants des personnes ayant une capacité de leadership naturelle est qu’elles sont généralement très machiavéliques; c'est-à-dire qu'ils n'ont généralement aucun problème lorsqu'ils utilisent d'autres individus pour atteindre leurs propres objectifs.

Exemples réels

Au cours de l'histoire, de nombreuses personnalités sont apparues capables de diriger de manière innée une équipe ou un groupe de personnes, sans avoir à étudier consciemment la meilleure façon de le faire. Certains des plus connus sont les suivants:

- Mahatma Gandhi.

- Martin Luther King Jr.

- John F. Kennedy.

- Margaret Thatcher.

- Bill Gates.

- George Washington.

- Abraham Lincoln.

Tous ont partagé beaucoup des caractéristiques que nous avons mentionnées ci-dessus; En conséquence, ils ont pu réaliser de grandes réalisations et déplacer un grand nombre de personnes. Cependant, nous pouvons également trouver de nombreux exemples de leadership naturel dans notre vie quotidienne.

Bien que les personnes qui ne possèdent pas cette caractéristique de manière innée ne puissent la développer, le fait d’avoir pour modèle une personne possédant cette caractéristique peut être très bénéfique.

Par conséquent, si vous souhaitez apprendre à diriger des groupes, l'une des actions les plus utiles que vous pouvez faire est de rechercher des personnes de votre environnement qui possèdent cette capacité.