Leadership formel: caractéristiques, avantages et inconvénients

Le leadership formel est un moyen de diriger une équipe dans laquelle la personne qui en est responsable est officiellement désignée. Cela se produit dans toutes les situations dans lesquelles un individu occupe une position de pouvoir au sein d'un groupe; par exemple, dans le cas d'un enseignant ou du président d'une entreprise.

Un leader officiel peut adopter n'importe quel type de leadership pour mener à bien son travail. La seule caractéristique nécessaire pour considérer qu'un dirigeant entre dans cette catégorie est que sa position de pouvoir n'est pas apparue spontanément.

Le contraire de cette forme de gestion d’équipe est le leadership informel. Cela se produit lorsqu'une personne acquiert un certain pouvoir au sein d'un groupe sans avoir réellement un poste reconnu. Souvent, les équipes ont un chef à la fois formel et informel, ce qui peut mener à toutes sortes de conflits.

Dans cet article, nous verrons quelles sont les caractéristiques les plus importantes des dirigeants officiels. En outre, nous étudierons également ses principaux avantages et inconvénients, ainsi que leurs différences avec les dirigeants informels ou naturels.

Caractéristiques

Position de puissance reconnue

La caractéristique déterminante des leaders formels est que leur contrôle sur un groupe a été établi à l'extérieur. Ces leaders font partie de la hiérarchie explicite de l'environnement dans lequel ils évoluent.

Souvent, les leaders officiels atteignent leur position en fonction de leurs titres, de leurs expériences précédentes ou de leurs compétences professionnelles. Ils apparaissent généralement dans des environnements structurés, comme dans le cas d'entreprises, d'associations ou d'équipes de travail. Cependant, la figure du leader peut également être créée dans d'autres environnements moins conventionnels.

Contrôle sur vos subordonnés

L'une des principales limites auxquelles sont confrontés les leaders naturels est le fait qu'ils n'ont aucun pouvoir sur leurs pairs.

Pour cette raison, ils doivent utiliser leur charisme et leur capacité à convaincre les autres de faire ce qu'ils veulent. Au contraire, les dirigeants officiels n'ont pas ce problème.

En ayant un pouvoir explicite, une personne ayant un leadership formel a le contrôle des personnes sur lesquelles elle commande. Dans une entreprise, par exemple, le PDG peut licencier quelqu'un qui ne se comporte pas comme il le souhaite. ou un enseignant d'institut, un autre exemple de ce type de leadership, peut expulser l'un de ses étudiants.

Existence d'une hiérarchie

Dans tous les environnements dans lesquels la figure du leader formel est donnée, il est nécessaire qu'il y ait une hiérarchie explicite. Par conséquent, dans la plupart des cas, il existe généralement une certaine distance entre le chef et ses subordonnés; ils ne peuvent pas se connecter trop étroitement, ce qui se produit dans le cas du leadership naturel.

avantage

Le leadership formel a certains points en sa faveur, ce qui le rend plus utile dans certaines situations que les formes de gestion spontanées. Nous verrons ensuite quels sont ses principaux avantages.

Contrôle sur les subordonnés

Le pouvoir des leaders formels est imposé de l'extérieur, ce qui leur permet de faire en sorte que les membres de leur équipe suivent la direction qu'ils ont définie.

Cela peut être un grand avantage dans certaines situations, où les employés ne connaissent pas très bien un sujet dans lequel le chef est un expert.

Simplicité lors de la réalisation

Pour qu'une personne puisse accéder à une position de leadership de manière naturelle, elle doit posséder une série de caractéristiques de personnalité très spécifiques. Le problème est que peu d’individus en sont propriétaires, de sorte que ces situations ne sont pas très fréquentes.

Au contraire, les leaders formels ne doivent pas nécessairement être trop experts dans la gestion des équipes. En règle générale, ils doivent simplement avoir une connaissance approfondie du domaine dans lequel ils travaillent; l'obéissance de ses subordonnés se produira en raison de la hiérarchie et non en raison de la personnalité du chef.

Plus facile à atteindre les objectifs

Les dirigeants officiels ont généralement un très haut degré de contrôle sur les activités de leurs subordonnés. De ce fait, les équipes qui disposent de ce chiffre atteignent généralement les objectifs proposés plus facilement que celles qui ne le font pas.

Inconvénients

Cependant, avoir un chef officiel ne doit pas toujours être bon. Cette forme de leadership présente également un certain nombre d'inconvénients, ce qui la rend potentiellement contre-productive dans certaines situations. Nous verrons ensuite les plus importants.

Démotivation

La plupart des gens ne réagissent pas très bien quand on leur impose ce qu'ils devraient faire à l'extérieur. Par conséquent, même si le fait d'avoir un responsable officiel peut contribuer aux objectifs d'une équipe ou d'une entreprise, cela peut également amener les employés à un état d'esprit beaucoup plus négatif.

Plus grande probabilité de tyrannie

Bien que cela ne se produise pas toujours, de nombreux leaders formels se concentrent trop sur le pouvoir qu'ils exercent sur leur équipe et attendent des autres qu'ils leur obéissent sans se poser de questions.

Cela peut générer un grand inconfort dans un groupe de travail, ainsi que toutes sortes de conflits internes.

Manque de communication

Enfin, l’existence d’une hiérarchie explicite a généralement pour effet de créer une séparation entre le chef et les subordonnés en groupes dirigés formellement.

De ce fait, des problèmes peuvent survenir que le chef ne prend pas la peine de résoudre, car il est incapable de les comprendre.

Différences avec le leadership naturel

La forme de leadership opposée au formel est dite informelle ou naturelle. Dans les situations où cela se produit, une personne gagne du pouvoir au sein d'un groupe non pas à la suite d'une hiérarchie imposée de l'extérieur, mais grâce à ses propres caractéristiques personnelles.

Les leaders naturels ont tendance à être plus charismatiques, à créer un plus grand lien entre les membres de l'équipe et à encourager la motivation et la communication. Cependant, ils peuvent ne pas être aussi efficaces lorsqu'il s'agit d'atteindre des objectifs spécifiques, ils ne conviennent donc pas à toutes les situations.

Il est important de noter que bien que cela ne soit pas courant, un leader formel peut avoir les caractéristiques qui en font également un leader naturel.

Dans ces cas, l'équipe possède le meilleur des deux mondes: une personne capable de réaliser les objectifs proposés, mais qui comprend les employés et est capable de communiquer efficacement avec eux.