Leadership transformationnel: 15 caractéristiques, avantages et inconvénients
Le leadership transformationnel est exercé par des personnes qui modifient profondément la société. C'est une caractéristique des leaders qui modifient le comportement et l'attitude de leurs suiveurs (membres de l'organisation), changent de vision et obtiennent en eux l'engagement nécessaire pour atteindre les objectifs de l'organisation.
Ils se soucient de leurs disciples et font appel à des idéaux moraux. Cela implique différentes valeurs telles que: honnêteté, responsabilité, altruisme.
De cette façon, il les exhorte à rechercher l'intérêt de l'organisation et à surmonter l'égoïsme individuel.
Le leadership transformationnel implique d'accroître la capacité des membres d'une organisation à résoudre des problèmes individuellement ou collectivement. Cela représente la culture du changement.
Le leadership transformationnel inciterait les gens à faire plus que ce à quoi ils s'attendent, ce qui finit par déplacer et transformer les groupes, les organisations et la société elle-même.
D'où vient le leadership transformationnel? Le modèle de Bernard Bass
Pour comprendre le leadership transformationnel, nous devons nous intéresser à Bass et à son modèle, qui se concentre sur les concepts de Burns (1978), qui distinguait deux types de leadership opposés: le leadership transactionnel et le système transformationnel.
Le leadership transactionnel émerge et est proposé comme un échange entre le leader et ses suiveurs, afin qu'ils travaillent et reçoivent quelque chose en retour.
Bass a essayé d'étudier le comportement humain au sein de la structure organisationnelle et c'est là qu'il a développé son modèle de leadership transformationnel.
Le leadership transformationnel est proposé comme quelque chose de différent, où les travailleurs sont attachés à l'organisation, à sa mission et à ses objectifs, non pas pour des intérêts personnels mais pour le bien collectif.
Bass et Avolio présentent un modèle de leadership dans lequel ils affirment que le même leader, selon la situation, adopte un type de leadership différent, dans lequel il alterne leadership transformationnel et leadership transactionnel.
De cette manière, il propose que le dirigeant, selon les circonstances, montre des modèles de leadership différents.
15 Caractéristiques du leader transformationnel
1. C'est un style de leadership motivationnel et transformateur
C'est un style de leadership qui motive les gens et les transforme, car il est lié aux besoins humains, à la réalisation de soi, à l'estime de soi et à la croissance personnelle.
L’exercice du leadership transformationnel stimule des comportements plus efficaces: leurs travailleurs sont motivés à donner encore plus que ce qu’on attend d’eux.
2. Ils produisent des changements de vision chez leurs adeptes
Les leaders transformationnels exercent une influence sur les membres du groupe, en produisant des changements de vision qui poussent les gens à laisser de côté leurs intérêts personnels pour rechercher le bien collectif.
Ils rechercheront même un intérêt collectif même s'ils ne répondent pas à leurs besoins les plus élémentaires tels que la sécurité, la santé ou l'amour.
Le leadership transformationnel est approprié lorsque vous souhaitez changer la vision ou la mission de l'organisation elle-même, car l'environnement est dynamique et en mutation rapide. Dans ces environnements, le style de leadership le plus approprié est ce que ces leaders réalisent.
3. Ce sont des leaders charismatiques et inspirants
Ce sont des leaders charismatiques, qui exercent une influence par leur caractère, l’influence qu’ils exercent et les comportements exemplaires.
Les leaders transformationnels finissent par devenir un modèle pour leurs suiveurs.
Le leadership transformationnel finit par générer un impact sur les suiveurs, car ils s'identifient à lui, à ses convictions, à ses valeurs et à ses objectifs.
Les leaders transformationnels ont la capacité d'enthousiasmer leurs adeptes et de transmettre la confiance et le respect.
En outre, ils sont inspirants car ils augmentent l'optimisme et l'enthousiasme de leurs partisans.
4. Ils font attention aux adeptes individuellement et ils sont à leur disposition
Le leader transformationnel prête attention à ses disciples, de manière à promouvoir leur développement et leur croissance.
Cela les stimule aussi intellectuellement, de sorte que leurs disciples initient des actions, essaient de faire de nouvelles choses, pensent de nouveaux problèmes.
Il est disponible pour eux, alors il communique des attentes élevées, il est fiable et prêt à les aider.
Ils assistent les membres individuellement, d’une manière qui les conseille, les forme et s’occupe d’eux en particulier.
5. Générer des liens émotionnels chez leurs adeptes
Les suiveurs finissent par créer un lien émotionnel fort avec le leader transformationnel, ils finissent donc par former une vision partagée.
Les suiveurs se sentent plus confiants, ont une plus grande estime de soi et finissent par répondre de manière positive aux besoins du leader, en s'efforçant d'atteindre des objectifs collectifs.
6. Ce sont des leaders autorégulés
Les leaders transformationnels ont généralement une image de soi positive, ils souhaitent savoir quelles sont les attentes des adeptes de leur comportement.
Ils s'autoréglementent, essayant de réaliser une congruence entre les attentes et leur comportement pour être plus efficaces.
Pour que leurs disciples s'identifient à eux et finissent par les suivre, ils doivent s'autoréguler, en détectant les écarts entre leur comportement et ce que l'on attend d'eux.
Si vous constatez des divergences, vous êtes motivé pour les modifier et vous adapter à ce que l'on attend d'elles.
7. Promouvoir la coopération
Au sein de l'autorégulation, ce sont des leaders qui s'adaptent très bien aux demandes de l'organisation.
Cela signifie qu'ils favorisent la coopération au sein de l'organisation, que tous les membres se comprennent et que les attentes de l'organisation et du groupe sont satisfaites.
8. Promouvoir l'effet cascade ou domino
L’une des caractéristiques fondamentales est l’effet de cascade ou de domino, qui fait référence à la capacité des leaders transformationnels eux-mêmes à convertir leurs suiveurs en potentiels leaders transformationnels.
De cette façon, lorsque cela est nécessaire dans d’autres situations, ce sont les suiveurs eux-mêmes qui deviendront des leaders de la transformation, garantissant la pérennité de l’organisation.
9. Ils stimulent leurs adeptes intellectuellement
Une autre caractéristique fondamentale du leadership transformationnel est la stimulation intellectuelle de ses disciples.
Ils favorisent ainsi de nouvelles approches des problèmes déjà rencontrés et se concentrent sur leur résolution.
En outre, ils considèrent que la formation continue est importante car ils croient que les suiveurs grandissent de cette manière.
10. Un leadership partagé est important pour eux
Pour les leaders transformationnels, le "leadership partagé" est important, c’est-à-dire qu’ils sont fondés sur la participation, afin de parvenir à un consensus avec les travailleurs sur les valeurs de l’organisation, de collaborer pour la définir et d’y participer.
Pour eux, le travail d'équipe est important car ils permettent d'obtenir de meilleurs résultats au sein de l'organisation.
11. Ce sont des rôles symboliques de l'autorité
Les leaders transformationnels acquièrent le rôle de "rôle symbolique d'autorité", de sorte qu'ils deviennent des agents responsables. Ils connaissent et se sentent responsables de l'organisation, ils adoptent donc des comportements spécifiques pour donner l'exemple.
Ils sont un exemple de disponibilité pour l'entreprise, pour être honnête, responsable et pour travailler dur pour atteindre les objectifs et être cohérent avec les valeurs de l'organisation.
12. Ils sont définis en fonction de valeurs morales
Ils ont des effets sur leurs adeptes basés sur la confiance, l'admiration, la loyauté et le respect.
Ils s'inquiètent de la conscience de leurs partisans et font appel à des valeurs telles que la liberté, la justice ou la paix.
En respectant les différentes valeurs, ils produisent des effets chez leurs adeptes en les sensibilisant aux objectifs organisationnels, en les incitant à aller au-delà de leurs propres intérêts et à activer leurs besoins supérieurs, tels que la réalisation de soi.
13. Ils essaient de minimiser les erreurs
Les leaders transformationnels essaient de minimiser les erreurs, mais ils le font activement.
Pour ce faire, ils essaient de les anticiper afin qu'ils ne se produisent pas, mais lorsque des erreurs surviennent, ils ne se lamentent pas et ne se vengent pas, ils essaient simplement de les transformer en expériences d'apprentissage.
Les erreurs sont apprises et donc ne punissent pas les subordonnés pour avoir commis des erreurs.
14. c'est créatif
Ils invitent les adeptes à apporter de nouvelles idées et encouragent la créativité à être indépendante.
Pour ce faire, ils vous invitent à découvrir de manière créative le meilleur moyen de résoudre des problèmes et d'exécuter des tâches.
Il a une vision tournée vers l'avenir et utilise toutes ses énergies pour résoudre des problèmes complexes, sans utiliser la pensée conventionnelle et son intelligence pour réussir.
15. C'est interactif
Il est interactif lorsque vous travaillez en équipe en tant que stratégie visant à créer une synergie au sein de l’organisation.
Pour cela, il se concentre sur la formation et le développement des membres de l'organisation et les implique dans l'application des nouvelles technologies.
Avantages du leadership transformationnel
1. Cela a un impact sur l'estime de soi, l'affiliation et la sécurité des suiveurs
Compte tenu des caractéristiques des leaders en transformation, les suiveurs finissent par se sentir confiants, avec une plus grande estime de soi et une partie du groupe.
Tout cela affecte l'organisation car les suiveurs répondent positivement à ce que le leader demande.
2. Augmenter la performance des travailleurs
En raison de tout ce qui précède, les adhérents font de leur mieux pour réaliser les efforts de l'organisation et, par conséquent, pour améliorer les performances de la part des travailleurs.
3. Cela affecte les réactions psychologiques et émotionnelles des suiveurs
Différentes enquêtes ont montré que le leadership transformationnel avait un impact positif sur les réactions psychologiques et émotionnelles des suiveurs. Par conséquent, leurs performances au travail sont également meilleures.
Par exemple, certaines recherches américaines ont montré que les adeptes de leaders transformationnels, comparés à ceux d’autres leaders, affichent une performance professionnelle supérieure.
Cela se produit parce qu'ils ont plus de confiance et d'engagement, ce qui finit par avoir des répercussions sur le travail.
4. Ils peuvent répondre à la complexité organisationnelle
Un autre avantage des leaders transformationnels réside dans le fait que, puisqu'ils s'autoréglementent, ils sont capables de s'adapter aux besoins de l'organisation, ce qui augmente leur efficacité et leur efficience.
Par autorégulation, ils encouragent la coopération et la responsabilité et sont en mesure de répondre efficacement à la complexité des organisations.
Inconvénients du leadership transformationnel
À certaines occasions, le leadership transformationnel peut ne pas être le style le plus bénéfique pour l'organisation.
Par exemple, lorsque nous évoluons dans un environnement stable, avec peu de changements, où les adeptes ont de l'expérience et apprécient leur travail, le style transactionnel peut être plus approprié.
Lorsque les abonnés ont un statut, appartiennent à une organisation équitable et favorisent la maîtrise de soi chez leurs membres, le style transactionnel peut également être le style le plus bénéfique qui maintient l'équilibre.
Les traits et les compétences des leaders en transformation
Dans certaines études sur les leaders transformationnels, différents attributs personnels se conformant à ces leaders ont été identifiés.
Par exemple, il est souligné qu'ils sont confiés à des personnes et répondent à leurs besoins, se voient comme des agents de changement, qu'ils sont flexibles et qu'ils tirent des enseignements de leurs expériences.
En outre, ils sont visionnaires, possèdent de bonnes compétences cognitives et croient en la nécessité d’analyser les problèmes.
Ce sont des gens qui promeuvent des valeurs pour guider le comportement des gens et qui font preuve de prudence lorsqu'ils prennent des risques.
Pouvez-vous mesurer le style de leadership?
Le modèle Bass and Avolio, un modèle de leadership complet (FRL), sert de base à la conception d'un instrument de diagnostic, le MLQ (questionnaire de leadership multifactoriel).
Ce questionnaire donne un aperçu du style de leadership de chaque dirigeant de l’organisation, afin de lui donner une idée de son travail, des domaines à améliorer et de son potentiel.
Les camarades et les dirigeants du leader y participent, afin que tous ceux qui travaillent avec eux puissent réagir.
Cette rétroaction est importante car, par exemple, l’autorégulation est l’une des caractéristiques du leadership transformationnel.
Les leaders transformationnels s'autorégulent pour finir par adapter leur comportement aux attentes de leurs suiveurs pour s'identifier à lui.
Le leadership transformationnel comprend quatre composantes, bien qu’elles soient indépendantes mais liées, qui sont la composante charismatique, la composante source d’inspiration, la considération individuelle des membres et la stimulation intellectuelle.
Et quelles autres caractéristiques pensez-vous que le style de leadership transformationnel a?
