Leader autocratique: caractéristiques, avantages et inconvénients
Le leadership autocratique ou autoritaire est une forme de leadership dans laquelle les dirigeants de l'organisation ont un pouvoir absolu sur leurs travailleurs ou les équipes qu'ils dirigent.
Le style autocratique caractérise le dirigeant qui ne permet pas aux membres du groupe de participer aux décisions, de sorte qu'il finisse par dominer et induire des réponses soumises des membres.
Il vient du grec auto (self) et kratos (gouvernement ou pouvoir), il s’agit donc d’un système de gouvernement où la volonté d’un individu, en l’occurrence le chef, est la loi, étant donné que l’autorité l’appartient à lui seul.
De cette manière, les membres de l'organisation eux-mêmes n'ont pas la possibilité (ou ils sont très limités) de suggérer des choses, même si celles-ci profitent à l'organisation elle-même.
Le dirigeant autocratique indique aux subordonnés ce qu’il attend de lui, précise le travail à accomplir et les objectifs à atteindre, ainsi que des indications précises sur la manière de le réaliser.
L'un des auteurs, Richard Shell, de l'Université de l'Ohio, a déclaré qu'il existe quatre styles de leadership de base: le leadership autocratique, le bureaucratique, le libéral et le démocratique.
Caractéristiques du chef autocratique
Dans la direction autocratique, nous trouvons différentes caractéristiques parmi lesquelles nous soulignons:
1. C'est qui marque tout dans l'organisation
Dans ce type de leadership, le chef est responsable de tout mettre en place au sein de l'organisation (établit les objectifs, la façon de procéder, etc.).
Il ne croit pas en l'initiative du reste du groupe, il ne l'encourage donc pas non plus. Considérez qu'il est le seul compétent et que les autres ne sont pas capables de s'adresser à eux-mêmes.
Le chef est un militant qui sait tout et est au-dessus de toutes les initiatives des autres.
2. Centralisation
Le dirigeant a centralisé toutes les autorités et s'appuie sur un pouvoir légitime d'appliquer à la fois des récompenses et un pouvoir coercitif. Il est orienté vers l'intérieur.
Le responsable centralise les décisions pour ordonner efficacement les équipes de travail et atteindre ainsi les objectifs proposés par l'organisation.
3. obéissance
Il s'attend à ce que tous les membres de l'organisation lui obéissent. Ce chef demande aux subordonnés d'obéir et d'adhérer à leurs décisions.
4. Dogmatisme
C'est dogmatique. De plus, c'est le centre d'attention. Les résultats de certaines enquêtes établissent qu’ils concentrent le pouvoir sur eux-mêmes et imposent leur point de vue au groupe.
5. Assume l'entière responsabilité dans la prise de décision
Toutes les décisions reviennent à lui, qui décide unilatéralement de tout ce qui se rapporte à l’organisation, limitant la participation de tous les subordonnés.
Prend toutes les décisions de l'organisation axées sur le contrôle et l'autorité.
6. Le chef autocratique accorde des récompenses ou des punitions à ses subordonnés
Sur la base du pouvoir légitime, c’est qui donne des récompenses et des punitions aux subordonnés.
La coercition est l’une des caractéristiques principales de ce leadership et fait référence à l’exercice du pouvoir du chef sur ses subordonnés, étant donné que le chef est l’autorité.
7. Accent mis sur le commandement et le contrôle
Ces types de leaders mettent l'accent sur le contrôle. Ils sont généralement solitaires et spécialisés dans certains domaines.
Ce sont des leaders qui supervisent toutes les activités effectuées par le travailleur, afin de respecter certaines normes préalablement déterminées.
8. Grande connaissance de l'organisation
Ils ont tendance à connaître très bien l'organisation, à se préoccuper de leurs concurrents et à centrer leur attention sur le contrôle de l'organisation en détail.
Ils s'inquiètent de l'organisation à long terme.
9. Initier des actions, diriger et contrôler les subordonnés
Le chef autocratique est celui qui dirige les subordonnés, puisqu'il se considère comme le plus compétent au moment de diriger et de prendre toutes les décisions.
Observez ses subordonnés pour éviter de s’écarter des directives qu’il a proposées.
10. Sensible aux objectifs de l'organisation
Suivant le leadership organisationnel et la typologie des dirigeants de Blake et de Mouton, les dirigeants autocratiques seraient ceux qui ne sont pas très sensibles à la population mais qui sont au contraire très sensibles aux objectifs de l'organisation.
C'est-à-dire qu'ils sont peu orientés vers les personnes mais très orientés vers les résultats de l'organisation.
11. Motivation par pouvoir personnel
Les dirigeants autocratiques se caractérisent par la recherche de prestige et une forte motivation de puissance personnelle.
Avantages du leader autocratique
1. Haute performance en présence du chef
L'une des premières études sur le leadership a été menée par Kurt Lewin à l'Université de l'Iowa et a comparé les dirigeants autocratiques à des dirigeants plus démocratiques.
Cette expérience a montré que les groupes dirigés par des dirigeants autocratiques avaient un rendement élevé lorsque le dirigeant était présent.
Cependant, cette étude a montré que les dirigeants démocratiques ont également trouvé une bonne performance et n'ont pas montré autant d'inconvénients.
Cependant, il semble que les résultats obtenus soient bons au début des tâches, mais au fil du temps, l'environnement finit par être tendu et aux conséquences néfastes.
2. Les membres n'ont aucune responsabilité
Le principal avantage de travailler avec un chef autocratique est que les subordonnés savent que c’est le chef qui va prendre les décisions et qu’ils doivent seulement obéir à ce qui les caractérise.
Ils doivent seulement l'écouter et effectuer le travail qui leur est confié. Ainsi, avant les éventuelles difficultés, ils ne doivent pas non plus réfléchir à des solutions pour les résoudre.
3. Des résultats efficaces peuvent être atteints
Les délais impartis pour mener à bien les activités sont respectés, compte tenu du contrôle exercé par le chef.
Les livraisons quotidiennes sont généralement remplies étant donné que les travailleurs accordent la priorité à ce que le chef demande pour atteindre les objectifs proposés et ne subissent donc pas de représailles.
4. Il convient lorsque les travailleurs n'ont aucune initiative ou sont immatures
Les dirigeants autocratiques peuvent jouer un rôle important dans certaines organisations, dans la mesure où ils se conforment aux exigences de l'entreprise conformément aux politiques établies.
Certains travailleurs n'ont pas leur propre initiative et dans ces cas, disposer d'une autorité qui les supervise et les dirige peut les aider à mieux travailler, en particulier dans les cas où des sommes importantes sont gérées et des erreurs coûteuses.
5. Peut convenir dans des situations d'urgence
Un leadership autocratique peut être adéquat dans les situations d'urgence où un problème doit être résolu rapidement et efficacement.
Le leader commande sans consultation et cherche à exécuter la commande de manière dogmatique et ferme.
Cela peut également être approprié dans les situations où une décision sous pression ou à forte contrainte est requise.
6. Simplification du travail
Un autre avantage du leadership autocratique est qu’il est simplifié, tout passe par une personne qui contrôle tout le processus.
De plus, les travailleurs sont sous surveillance en tout temps, ce qui réduit les risques qu'ils commettent des erreurs ou travaillent mal.
Inconvénients du leader autocratique
1. Le mécontentement des membres
L'un des inconvénients des dirigeants autoritaires est que les membres de l'organisation peuvent se sentir irrités, mal appréciés ou mal à l'aise par le traitement qu'ils reçoivent.
La même étude réalisée par Kurt Lewin sur le style autocratique a montré que les membres du groupe étaient hostiles.
Le sens des responsabilités s’est évaporé car ils ne sont pas en mesure d’agir de leur propre initiative.
En ne communiquant pas avec les membres du groupe et en ne le faisant que lorsqu'il y a un problème, cela peut être très frustrant pour eux.
2. Absentéisme du travail ou rotation du personnel
Vous pouvez constater des taux élevés d'absentéisme et de roulement du personnel dans l'entreprise, car les employés ne sont pas à l'aise dans ce type de leadership.
En outre, le climat doit être correctement géré, sinon les travailleurs risquent de se lasser de l'autoritarisme de l'organisation et de partir, en transférant les connaissances acquises à une autre entreprise.
3. Manque de créativité et d'innovation chez les membres
Étant donné que la responsabilité est faible et la capacité de prendre des décisions également, dans ce type de leadership, le subordonné a une capacité limitée à être créatif et innovant.
Comme ce ne sont pas eux qui résolvent les problèmes, ils ne mettent pas non plus en place de solutions créatives pour les résoudre.
Les employés ne sont pas pris en compte ni leurs capacités, puisqu'elles ne sont ni explorées ni prises en compte. Le manque de communication finit également par le blesser.
Les décisions du dirigeant empêchent les idées nouvelles de s'exprimer, de sorte que les idées ne sont pas dites non plus, car on sait qu'elles ne sont pas prises en compte.
4. Stress chez les subordonnés
Ce type de leadership peut générer une source importante de stress qui contribue finalement à la détérioration de la santé mentale et physique des membres du groupe et nuit également à l'environnement de travail.
5. Ils ne se sentent pas faire partie de l'organisation
Les membres du groupe ne se sentent pas comme des membres de l'organisation, leur sentiment d'appartenance est donc affecté.
Les gens sentent qu'ils ne sont pas importants dans l'organisation et que leur travail n'est pas important non plus.
Ils ne se sentent pas valorisés car le responsable ne les prend pas en compte dans les décisions qui concernent l'organisation.
6. Impact sur le climat organisationnel
Le chef autocratique maintient une communication avec ses subordonnés pouvant générer des problèmes chez les membres.
Ces dirigeants ont tendance à être impulsifs, ils disent à leurs subordonnés ce qu'ils pensent ou ressentent et se sentent souvent traités injustement, ce qui finit parfois par affecter leur travail.
Cela affecte également le climat de l'organisation, de sorte que les subordonnés finissent par avoir peur de s'adresser au chef.
Une personne heureuse finit par être plus productive, il se sent à l’aise dans l’entreprise, avec ses principes, les valeurs qu’il transmet et le dirigeant qui la dirige et finit donc par en faire profiter l’organisation.
7. faible productivité
Parfois, et en relation avec ce qui précède, lorsque les personnes ne se sentent pas à l’aise dans l’organisation et ne se sentent pas forcées, la productivité peut finir par être inférieure.
La productivité augmente lorsque les relations sont bonnes entre les membres. Les dirigeants se soucient de leurs membres (tant sur le plan personnel que sur le plan personnel).
8. Le succès ou l'échec dépend de l'efficacité du leader
Puisque tout finit par être dirigé par le leader, le succès ou l'échec dépend de lui.
De cette manière, bien qu'ils puissent terminer la tâche rapidement, d'autres styles de leadership tels que le démocratique, bien qu'ils prennent plus de temps à effectuer des tâches, le résultat final est généralement plus créatif et original, et il n'est pas nécessaire que le leader termine la tâche.
Quelques exemples de leaders autocratiques
Nous pouvons trouver quelques exemples de dirigeants autocratiques célèbres tels que Margaret Thatcher ou Steve Jobs.
Ce sont des leaders qui prétendent avoir tout sous leur contrôle et où toutes les décisions sont passées par eux-mêmes.
Il est important que le leader sache diriger l’équipe dans laquelle il évolue, il doit être discipliné et engagé, mais il doit également connaître et prendre en compte les membres du groupe.
Vous devez connaître vos opinions et vos besoins, car leur prise en compte peut également bénéficier à l'ensemble de l'organisation.
Et vous, que pensez-vous des leaders autocratiques?
