Les 7 principales approches théoriques de l'administration
Les principales approches théoriques de l'administration découlent du contexte social dans lequel elles évoluent, de sorte que leur formulation a pris en compte des facteurs à la fois économiques, sociaux, technologiques et culturels à la recherche d'une application en fonction du moment.
Les approches théoriques de l'administration sont conçues en fonction de la manière dont les êtres humains ont apporté des réponses aux événements provoqués à certains moments de l'histoire.
En ce sens, on peut dire qu'elles résultent des besoins sociaux et économiques résultant de l'accélération du développement technologique qui s'est produite au début du XXe siècle à la suite de la révolution industrielle, puisqu'elle a permis d'accroître la productivité et la compétitivité., qui a eu un impact non seulement sur l’économie mais aussi sur la société.
Il existe actuellement plusieurs approches théoriques de l'administration, parmi lesquelles: la théorie scientifique de l'administration, la théorie classique de l'administration, la théorie des relations humaines, la théorie scientifique du comportement, la théorie des systèmes, la théorie bureaucratique, entre autres.
Principales approches théoriques de l'administration
La théorie scientifique de l'administration
La théorie de l'administration scientifique, apparue à la fin du XIXe siècle pour faire de l'administration une discipline fondée à la fois sur l'expérience et sur les principes.
Par conséquent, une méthode rationnelle a été développée pour résoudre les problèmes présents dans une entreprise, en se concentrant sur la conception du travail, la performance du travailleur et la méthode scientifique.
Cette approche n’a donné de l’importance qu’à l’aspect économique axé sur la productivité et la compétitivité, a motivé le développement du travailleur mais uniquement sur le plan économique, puisqu’il considère qu’il ne travaille que pour l’argent, laissant de côté les autres besoins du travailleur pris en compte la satisfaction au travail.
La théorie scientifique de l'administration avait pour principal représentant Frederick Taylor, qui précisait que l'augmentation de la productivité était obtenue avec une plus grande efficacité dans la production et l'application de la méthode scientifique.
Selon ses postulats, la productivité dépend de l'efficacité et de l'efficience des performances individuelles et organisationnelles.
L'efficacité consiste à atteindre les objectifs et l'efficacité à les atteindre avec le moins de ressources.
La théorie classique de l'administration
La théorie classique de l'administration, également appelée "traditionnelle", met l'accent sur l'identification des fonctions administratives et l'établissement de principes administratifs.
Il précise que les fonctions et les principes sont universels, tout en établissant que les principes d'administration sont intangibles et affectent le comportement administratif.
Cette théorie vise à accroître l'efficacité de l'organisation grâce à sa structure, à la forme et à la disposition des organes qui la composent et à leurs relations structurelles.
Henry Fayol a été le principal représentant de la théorie classique de l'administration. Il a défini les fonctions qui devraient être remplies dans toute organisation, à savoir:
1-Fonctions techniques.
2-Fonctions financières.
3- Fonctions de sécurité.
4-Fonctions administratives.
5-Fonction commerciale.
6-Fonction de gestion.
Henry Fayol a également établi les principes d'administration suivants :
1-Division du travail.
2-Autorité.
3-Discipline.
Unité de 4 commandements.
5 unités de direction.
6-Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général.
7-Rémunération du personnel.
8-Centralisation.
9-Hiérarchie.
10-Stabilité du personnel.
11- Initiative
Syndicat des 12 employés
13- Commande.
14-équité.
La théorie des relations humaines
La théorie des relations humaines a pour représentants principaux Mary Parker Follet et Chester Barnard, qui ont suivi les aspects fondamentaux de la théorie classique de l'administration et ajouté de nouveaux éléments.
Pour sa part, Mary Parker Follet a mis l'accent sur la nécessité d'un leadership participatif et d'un travail commun dans la prise de décision et la résolution de problèmes parmi les gestionnaires et les travailleurs.
Il a souligné que la méthode scientifique pourrait être utilisée pour résoudre les problèmes humains.
Chester Barnard a précisé que l'efficacité d'une entreprise dépendait de l'équilibre entre les objectifs de l'entreprise et les objectifs et les besoins individuels du travailleur. Il était donc nécessaire que les travailleurs acceptent l'autorité de l'administration.
La théorie scientifique du comportement
Cette approche, également appelée théorie des besoins et des motivations, spécifie que les organisations doivent s'adapter aux besoins des individus, car le facteur humain est déterminant pour la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Son représentant principal était Abraham Maslow, qui a souligné que les besoins humains sont structurés dans une hiérarchie, où la partie supérieure comprend les besoins de l'ego et de la réalisation de soi et les besoins inférieurs sont liés à la survie.
Par conséquent, les besoins les plus faibles doivent être satisfaits afin de satisfaire les besoins les plus élevés.
Cette approche suggère que, dans les organisations, ils doivent s'assurer de répondre d'abord à leurs besoins (besoins salariaux) avant de les satisfaire avant que d'autres besoins ne suivent dans la hiérarchie.
La théorie des systèmes
Cette approche considère l'organisation comme un système formé par d'autres sous-systèmes liés entre eux, prenant en compte à la fois l'aspect interne et l'environnement de l'organisation.
La théorie des systèmes est caractérisée et définie comme un système composé de ses parties, qui à leur tour interagissent les unes avec les autres, de sorte que les variations d'une de ses parties affectent toutes les autres, pas toujours de la même manière et de la même ampleur.
La théorie des systèmes repose sur trois postulats fondamentaux:
1-Les systèmes existent dans les systèmes.
2-Les systèmes sont ouverts.
3-Les fonctions d'un système dépendent de sa structure.
La théorie bureaucratique
La théorie bureaucratique de l'administration est apparue en 1940, cherchant à présenter une approche globale, résolue en opposant à la fois la théorie classique et la théorie des relations humaines.
Par conséquent, cette approche se caractérise par le rejet des principes universels d’administration.
Autres approches théoriques de l'administration
À l'heure actuelle, il existe d'autres approches théoriques de l'administration, parmi lesquelles se distinguent: la théorie Z, l'approche de la qualité totale, la théorie de la contingence et le développement organisationnel.
